大庆钻探钻井一分公司年进尺突破百万米

原标题：开钻647口，交井641口，进尺104.88万米

　　大庆钻探钻井一分公司年进尺突破百万米

员工进行起下钻作业。

质量第一、效益优先！今年，大庆钻探钻井一分公司紧扣“开源、节流、挖潜、激励”主基调，全力打赢提质增效攻坚战。截至8月18日，该公司开钻647口，交井641口，进尺104.88万米，年进尺成功突破百万米大关，为大庆钻探高质量发展贡献了坚实力量。

守正创新，把准发展“总脉络”。针对生产难点、堵点，钻井一分公司“量体裁衣”，出台一系列新办法、新举措：建立适应扁平化管理的工作推进机制，完善重点工作周反馈、周通报、周督办制度，推动向目标同向、责任同担转变；强化责任传导，打破部门壁垒和业务壁垒，推行部门直管钻井队，推动向协同配合、上下联动转变；持续修订管理办法和考核办法，进一步梳理优化流程，缩短管理链条、压实界面责任，推动向科学、高效、适用转变；推行干部下基层，推动部门向“管理+服务型”转变。

集中发力，打造运营“新引擎”。钻井一分公司积极搭建项目制管理架构，组建9个动态专项项目组，对钻井队实施分区分片集中统一管理，灵活统筹人员调配，搭建物资共享平台，提升一线作业灵活性。该公司强化项目制全过程管控，组织召开策划会42次、复盘会15次，持续提升项目整体水平。同时，各项目组依据月度生产计划，分解制订周生产计划，紧盯钻井队日生产计划完成情况，形成“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的“递进式管控”模式，保障各项目平稳高效推进。

抢前抓早，提升运行“加速度”。钻井一分公司主动对接油田产能建设需求，统筹部署钻机运行方案，提前落实井场地面、线路架设、新能源设备、拆搬安、测录固等全链条保障工作，严控非生产时效，持续提高运行效率。截至目前，该公司单日最高实现5支钻井队同步搬迁；30D及以下、40D及以上钻机拆搬安效率分别同比提升4.84%、4.35%，实现“四个当天”46队次，“一日双固”8队次。

钻研技术，啃下钻井“硬骨头”。钻井一分公司今年重点开展6项科技项目攻关，持续优化推广快速施工模板，完善“一趟钻”配套技术，加快技术成果转化，助力钻井提质、提速、提效。该公司充分发挥EISC远程24小时监控优势，总工程师全程关注重点井、重点项目，技术专家紧盯关键工序，严防各类故障发生。同时，该公司常态化排查井控隐患，开展井控专项整治和应急演练，坚决杜绝井控事故发生。截至目前，钻井一分公司深层井施工取得突破，徐深903-平5井、达深32-斜1井等实现多项新纪录；调开井提速成效突出，日进尺800米57队次、日进尺900米36队次、日进尺1000米29队次，80%的队伍实现日进尺800米以上，远超去年同期水平。

进尺突破百万米，锚定目标再冲锋！下一步，钻井一分公司将继续完善体系、优化流程、改进机制，精细部署生产经营工作，持续优化生产运行机制，全方位推进提质增效，牢牢守住安全生产底线，全力以赴冲刺全年目标任务。

记者：朱丽杰 图片由通讯员刘娟、刘波提供