精益管理强根基 劳动竞赛促上产

为深入贯彻落实厂“擎旗进位争先谱写‘三提’新篇”劳动竞赛总体部署，采油六厂第六作业区紧扣精益管理、提质增效、夯基上产核心目标，以“三基”管理为抓手、以劳动竞赛为牵引，将基础提升与上产攻坚、安全管控深度融合，形成“标准落地、现场提质、考评闭环、全员攻坚”的推进机制，全面打响基础管理提升与原油稳产上产攻坚战，以实干实绩推动各项工作提质增效、落地见效。

该区坚持制度先行、标准筑基，全面梳理修订管理细则与制度标准，确保基础管理有章可循。依托周例会、班前会、现场实操、线上答题等载体，分层分类开展制度宣贯与技能培训，有效提升全员自主管理意识与岗位实操能力。同步制定“年度有目标、季度有重点、月度有任务”的基础提升计划，以节能示范区建设为突破口，将管理责任细化到井站、落实到岗位、明确到个人，搭建“基层反馈、业务响应、领导督办”三级沟通平台，对设备标识、资料填写、现场环境等问题快速响应、现场解决，全力做好基层帮扶支撑。通过“一周一通报、一月一检查、一季一评比”闭环管理，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，持续夯实管理根基。

以劳动竞赛为强劲动力，该区锚定上产攻坚目标，全员齐动、全流程攻坚，全力奋战上产黄金季。生产运行上，紧盯产量动态与数据波动，强化数智化监控，高效处置异常情况，严控躺井与隐形躺井；党员干部扎根一线“责任田”，全流程排查设备运行、维护保养、隐患治理等薄弱环节，明责知责、履职尽责，切实堵塞管理漏洞。精益管理上，坚持“一井一策”精耕细作，加密油井动态分析频次，通过优化注水、调整工艺、措施改造、憋泵调参等举措，深挖老井与低效井潜力，持续提升油井运行效能。技术人员靠前跟踪、精准施策，有序组织油井上修与增产措施，为原油稳产提供坚实技术支撑。

安全发展是底线红线。该区始终以“零隐患、零事故”为目标，全面压实安全生产责任制，加密重点区域巡查频次，织密安全责任链条。通过集中培训、现场教学、案例分享、风险辨识等形式，强化员工安全意识与应急处置能力；以“岗位练兵+实战演练”为抓手，常态化开展交通安全、原油泄漏、防恐防暴等联合演练，全面提升应急响应与协同作战水平，为生产运行保驾护航。

与此同时，作业区工会创新开展“‘宝典’护航安全线全员找‘宝’强技能”主题活动，将安全操作口诀、巡检要点、应急流程、隐患识别等核心知识融入日常巡检，以趣味化、实战化方式推动安全学习入脑入心，活动全程纳入劳动竞赛与安康杯竞赛考评体系，有效激发全员学安全、懂安全、守安全的内生动力，进一步提升设备操作、安全巡检与隐患排查水平。

下一步，采油六厂第六作业区将持续以精益管理固根基、以劳动竞赛激活力，统筹推进基础提升、原油上产、安全环保各项工作，以更高标准、更实举措、更硬作风，全力以赴夺油上产，为喇嘛甸油田谱写“五个新篇”高质量发展贡献六区坚实力量。

通讯员：兰晶 高上杰