从“蜀道难”到“气田丰”，大庆油田特等劳模黄世伟的川渝拓荒记

七年，他把自己“钉”在川渝大地，裤腿带泥、鞋底嵌沙，在被称为“地质迷宫”的四川盆地，硬是闯出了两条勘探新路。

他带领团队在茅口组天然气和侏罗系页岩油两大领域实现重大突破，发现国内陆上近十年最大整装气田；他临危受命，将滞后40天的储量井“抢”出提前量，单井钻井周期压缩至60天以内；他斩获集团公司勘探重大发现奖7项（含特等奖2项），用技术创新铸就川渝勘探丰碑。

他就是大庆油田2025年度特等劳动模范——油田勘探事业部副经理兼四川分公司经理、党支部书记黄世伟。

拓荒破局：在“地质迷宫”中凿出两大突破

四川盆地地质构造复杂，勘探难度极大，黄世伟以“裤腿带泥、鞋底嵌沙”的实干姿态，义无反顾扎进勘探一线。他带领团队突破传统认知，在四川盆地茅口组天然气和侏罗系页岩油两大领域实现重大勘探突破。

在仪陇-平昌地区侏罗系页岩油领域，他牵头创新勘探技术、优化施工方案，推动平安1井及后续多口井实现高产，掀起找油热潮；针对凉高山组页岩油水平井地质条件复杂、机械钻速低的问题，组建甲乙双方联合攻关团队，推行协同作战模式，2025年实现钻井显著提速，水平段“一趟钻”比例提升至50%以上，无任何钻井复杂情况。

针对海相茅口组天然气快速提交规模探明储量的需求，他应用“六合一”井筒清洁技术，将井筒准备周期缩短60%。在合川-广安地区茅口组常规天然气领域，他带领团队针对性攻关10米以下白云岩薄储层地震预测和深度酸压提产技术，发现近10年来国内陆上最大整装气田，引领大川中地区茅口组白云岩集中勘探与效益建产。

7年间，他带领团队在老探区老层系斩获重大勘探突破2项，荣获集团公司勘探重大发现奖7项（含特等奖2项），以技术创新铸就勘探丰碑。

攻坚提速：把“滞后40天”变成效率革命

面对3口核心储量井启动滞后40天的困境，黄世伟临危受命，带领团队全面践行“五个一体化”工作机制，在严守安全环保底线的前提下，牵头完成技术革新与流程优化。潼深43井首次将茅口组海相井钻井周期压缩至60天内，潼深44井从钻机搬家到试气见产仅用103天，累计节省工期近30天，确保顺利通过储量评审。

2025年，他带领团队攻克坪探1井老井侧钻、井筒先天不足等难关，成功钻遇礁滩体有利位置，填补开江-梁平海槽周边台缘带唯一的储量空白，成为普光气田发现20年后的又一重大突破，为大庆油田川渝勘探再添重要成果。

同时，他聚焦降本增效，制定计划经营、生产运行两大类12条具体目标及保障措施，针对海陆相试气业务中“前期生产准备耗时久、后期封层日费占比高”的痛点，实施全流程优化改进措施，2025年试井支出同比降低3%左右，为勘探业务高质量发展注入持久动力。

领航铸魂：红色网格下的一盘棋

作为党支部书记，黄世伟坚持党建与勘探业务深度融合，围绕党纪学习教育，讲授专题党课、开展主题宣讲，组织撰写研讨文章12篇，推动理论学习转化为工作实效。

作为网格长，他依据核心任务等实际，结合党员队伍分布情况，构建“上下联动、内外贯通”红色网格体系，实现党建工作与勘探业务深度融合。

工作中，他强化“一盘棋”思维，实施一体化运行模式，量化目标、压实责任，围绕地质成果等竞赛核心，制定储量提交等量化指标，按4大竞赛团队分工，层层分解至各专业骨干与岗位，明确责任边界和节点要求；他以“班子挂帅、多专业协同”为原则，实行带队领导包保制，制定百日攻坚图表，形成“人人有责、事事落实”的工作格局；他落实每日碰头会、每周调度会制度，牵头协调解决施工进度等问题，确保各环节无缝衔接，凝聚起川渝勘探团队攻坚克难、奋勇争先的强大合力。

记者：张幸福

图片：大庆油田提供