管理之治筑牢基业之固

原标题：管理之治筑牢基业之固

　　——看大庆油田如何再创荣光系列报道之四

储罐区巡检。

管理，是企业永恒的主题。对于大庆油田而言，管理二字，分量尤重。

回望六十多载峥嵘岁月，大庆油田的发展史，本身就是一部管理创新的演进史。从以岗位责任制为核心的基础管理、树立起我国工业企业制度化管理的里程碑，到“工业学大庆”让大庆成为那个时代先进管理的代名词——管理，始终是这面标杆旗帜上最鲜明的底色。

站在“十五五”的门槛上回望，大庆油田正经历着一场深刻的管理变革。改革的深水区、矛盾的集中期、转型的阵痛期，多重压力交织叠加。如何让这艘巨轮在风浪中行稳致远？如何让管理这个老课题在新时代焕发新光彩？再创管理荣光，不是一道锦上添花的附加题，而是一道关乎生存与发展的必答题。

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管理之重： 在守恒与求变中把握时代叩问

管理的本质是什么？大庆油田的实践给出了一个朴素的答案：管理，是在变局中寻得定力，在矛盾中求得平衡。

对于大庆这样一座没有围墙的工厂、24小时连续作业的生产单位，管理的难度与生俱来。地域广大、设备老旧、井多人少、安全压力、环保压力……这些沉甸甸的变量，共同构成了企业的管理之重。而当油田开发进入中后期，开发对象日益复杂，成本刚性不断上涨，改革的深水区矛盾凸显，管理的难度更是指数级攀升。

然而，再难的课题，也必须在守恒与求变的辩证中求解。

守恒，在于管理的基本功能始终不变。维持企业日常运转的基础保障是守恒的，聚焦于价值创造与效率提升的目标是守恒的，在多重矛盾中寻找最佳平衡点的路径是守恒的。岗位责任制之所以历经六十余载依然焕发生命力，正是因为抓住了“责任”这个管理的灵魂。铁人王进喜“我这辈子就干一件事，快快地发展我国的石油工业”的铮铮誓言，跨越数十载依然传递着永不磨灭的责任回响——责任不仅是一个名词，更是一个动词，必须融于工作的每一个细节。

求变，在于管理必须与时代同频共振。数字化转型的浪潮、人工智能引发的深刻变革，已经从细微之处完成了对管理的全面重塑。从传统的纸质报表到人工智能大模型辅助决策，从金字塔式的科层制到扁平化、项目制——管理工具在迭代，组织形态在演变，管理之“术”也必须随之而变。好的管理不是把人管住，而是把人激活；不是层层加码，而是层层赋能。

管理的重量，在于它既要有不变的定力，又要有应变的智慧。这正是再创管理荣光的逻辑起点。

2

管理之进： 五年攻坚交出厚重答卷

回望过去，大庆油田在管理上走过的路，是一条向深水区挺进、向顽瘴痼疾开刀的路。

改革的历史性突破，是这五年最鲜明的印记。完成中国石油体量最大的“油公司”模式改革，企业办社会职能移交收尾，厂办大集体改革全面收官——这些被称为“最难啃的骨头”的改革任务，在大庆人手中一一落地。大庆钻探、化工集团、购售电、力神泵业等业务剥离，井下作业、电力运维、综合经济、教育培训等20余项同质业务整合——每一次重组，都是对管理边界的重新定义。

结构调整的纵深推进，是这五年最扎实的积累。退出“两非”业务，压减法人，压减二三级机构——这些减法，减掉的是冗余，增加的是活力。与此同时，页岩油指挥部、新能源事业部、工程技术部等新机构的成立，又在为未来做加法。一减一加之间，管理的精度和效能悄然提升。

价值创造的蓄力，是这五年最硬核的答卷。“五位一体”管理将储量、产量、投资、成本、效益牢牢绑在一起，提质增效的“升级版”“精进版”“增值版”接续推出——这背后，是管理创造价值的硬核实力。

网格治理的普适性提升，是这五年最接地气的创新。学习新时代“枫桥经验”，红色网格治理模式迭代走深。“四个一”模板的推广，让网格单元“六大员”各司其职，使岗位责任制覆盖基层治理的难点漏点。一线员工成为管理落地“最后一公里”的“放哨人”“吹哨人”——这种向下扎根的力量，让管理从纸面走向地面。

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管理之远： 建设“五个示范地”的进阶之路

再创管理荣光，不是终点，而是新的起点。大庆油田正通过实施管理提升专项行动，建设“五个示范地”——这既是目标，也是路径。

打造基层治理示范地，让红色网格“一网统揽”。红色网格治理模式，是大庆油田将新时代枫桥经验与岗位责任制深度融合的创造性实践。再创管理荣光，就要让这一模式成熟定型，实现一网统揽、单元全管、人人履责，为国企基层治理提供“大庆方案”。

打造改革提升示范地，让体制机制“活力迸发”。改革只有进行时，没有完成时。攻坚改革深水区，加大结构调整力度，优化市场化经营机制，为建设现代企业制度提供“大庆示范”。

打造QHSE管理示范地，让安全环保“固若金汤”。安全是管理的底线，更是管理的红线。严格落实“三管三必须”，强化网格治理，用好“五个清单”，从根本上杜绝各类事故发生、各类污染出现、各类不合格产品进入，为平安企业建设提供“大庆模板”。

打造工程管理示范地，让工程技术“利器在手”。工程技术是油田发展的硬支撑。补强监管力量，强化成本、效率考核，探索“日费制”运行模式，提升单班施工保障能力，为锻造工程利器提供“大庆模式”。

打造依法合规管理示范地，让风险防范“全程可控”。强化内控体系功能，建立全链条风险防范体系，持续升级岗检模式方法，为世界一流法治企业建设提供“大庆经验”。

管理之治，筑牢的是基业之固；管理之进，托举的是百年之远。从岗位责任制的奠基，到“工业学大庆”的荣光；从“油公司”改革的攻坚，到红色网格的创新——大庆油田的管理之路，始终与时代同频，与发展共振。我们相信，当“五个示范地”从蓝图走向现实，当每一个管理细节都在基层落地生根，大庆油田必将在强国征程中，以更加坚实的步伐、更加稳健的姿态，书写无愧于历史、无愧于时代、无愧于国家的管理答卷。

记者：张幸福