采油二厂第六作业区坚持以职代会精神凝聚上产合力

采油二厂第六作业区深入落实厂2026年职代会精神，紧密围绕“1356”发展战略内涵，锚定原油稳产主责主业，统筹部署、迅速行动，凝聚起全员夺油抢产的强大合力，奋力谱写高质量发展新篇章。

深学会议精神，积蓄发展内力。强化思想引领，拓展宣教载体，确保思想行动始终同上级保持高度一致。及时召开作业区2026年工作会议，提出“1246”工作思路，梳理6类21项重点工作，系统谋划管理举措，带动全员坚决打好稳产上产攻坚战。持续开展“十五六”等典型评选活动，表彰鼓舞先优模范，积极营造全员争先创优良好氛围。同时，开设“落实职代会精神”网页专栏，跟踪报道基层班组落实会议精神相关工作，总结工作、分享经验，在互学互鉴中不断提升工作水平。抓实班前会、“三会一课”、主题党日等活动契机，将工作报告要点分解融入日常学习，逐条解读工作报告，逐项落实工作方法，引领全员将会议精神贯穿油气生产全过程。

精细油田开发，推进提升措施。积极转变思想观念，持续深挖资源潜力，牢牢把握产量主动权。紧盯脱水、污水、注水三个系统运行，探索“二四二”管理举措，制定节点目标，调整管控措施，保障水质达标。优化注水结构调整，完善局部注采关系，改善油层动用状况，实施重分、细分调整及变频洗井、酸化、压裂，持续改善有效吸水厚度。针对不同类型剩余油，配套开展井网综合利用、断层边部挖潜、适度规模压裂、油井反向压驱四项挖潜技术，通过划分构造认识、对比日增油量、分析井区补能状况，持续拓展措施潜力。同时，克服设备缺失、井场受限等困难，紧盯长关井治理环节，优化开井方案，协调设施及管线，有效挖掘长停井治理潜力。

优化运行管控，提高生产效率。抓住关键、系统挖潜，全面提升衔接效率与转型能力。紧盯液量波动、设备运行、应急抢修三个环节，建立快速响应机制，充分发挥数字化管控平台作用，监测生产数据，实时跟踪分析，最大限度减少产量损失。生产、安全等多部门联合开展专项治理，盯紧“三违”行为、防爆电气、设备设施等隐患类别，拉网式排查风险隐患，追溯管理责任，制定整改措施，推动基层班组实现问题闭环销项。组建数字化运维专班，配齐人员设备，实施《数字化运行管理办法》，自主维修更换仪表电路，攻关解决信号回传技术难题，有效缩短异常井躺井时间。

通讯员：李野 范雯洋