价值之进丈量荣光之深

原标题：价值之进丈量荣光之深

　　——看大庆油田如何再创荣光系列报道之二

抽油机整齐排列，有序作业。资料片

如果说产业之强是油田的筋骨，支撑起标杆旗帜的物理高度；那么价值之进则是油田的血脉，丈量着百年荣光的深邃绵长。

对于走过六十多载风雨的大庆油田而言，从松基三井喷出工业油流的那一刻起，价值的定义就在时代的天平上不断校准。它曾是“国家急需”时拼出来的产量，是困难时期顶上去的担当，是累计上缴税费超3万亿元的沉甸甸的贡献。

当历史的接力棒交到新时代大庆石油人手中，一个深刻的命题愈发清晰：在端牢能源饭碗的使命担当之外，如何让每一滴原油迸发出更璀璨的价值光芒？在累计上缴税费超3万亿元的贡献之上，如何续写为国奉献的时代新篇？

再创价值荣光！大庆油田以价值创造能力的跃升，让标杆旗帜在新时代猎猎作响。

价值，是一种“算账”的能力

很长一段时间里，大庆人最擅长算的是“政治账”。

国家需要油，拼了命也要拿下来。这种刻在骨子里的忠诚，成就了油田的过去，也铸就了标杆的底色。然而，时代的发展提出了新的要求：如何在算好政治账的同时，算精经济账？

回望“十四五”，大庆油田走过了极不平凡的五年。这五年，外部环境风云变幻，油价如过山车般起伏跌宕。但正是在这样的考验中，大庆石油人愈发清醒地认识到：单纯的产量冲锋已不足以应对复杂的市场变局，真正的标杆不仅要在国家需要时“供得足”“打得赢”，更要在经济浪潮中站得稳、行得远。

于是，我们看到了一场静水深流的变革：从“五位一体”管理的靶向推行，到提质增效“升级版”的接续打造；从储量、产量、投资、成本、效益的系统联动，到事前算赢、效益倒逼机制的深入人心。正是这种执着，让大庆油田在周期阵痛中始终保持经营业绩位居集团公司第一方阵的底色，在经济紧缩周期筑牢了区域发展的“稳定器”。

价值的厚度，决定着荣光的深度。当油田开发进入中后期，当成本刚性与产量压力的矛盾日益凸显，唯有把账算细、算透，算到每一滴油的根上，才能让这座老油田穿越周期、行稳致远。再创价值荣光，首先要过的，就是这道“算账关”。

价值，是对“家底”的重新丈量

大庆油田的家底是什么？是地下的油气资源？是数万名石油大军？还是这座因油而兴的城市赋予的特殊使命？

对于再创价值荣光，大庆油田有着一个清晰的坐标系：资源价值、人才价值、社会价值——“三个放大”，构成了价值荣光的三维空间。

资源价值的放大，在于让每一份禀赋都物尽其用。资源是大庆油田的立身之本，也是价值创造的源头活水。但放大资源价值，绝不意味着竭泽而渔式的开采，而是要以“江河湖海”的宏阔视野重新审视资源观。投资结构持续优化，确保每一分钱都投向回报率最高的地方；低成本发展战略扎实推进，让成本曲线在精细管控中变得更加“柔韧”；产能项目整体内部收益率达到10%以上的硬指标，倒逼每一个项目从立项之初就植入效益基因。这背后，是从“有什么采什么”向“采什么效益最高”的深刻转变，是让“汗血”的付出真正换来“万金”的回报。

人才价值的放大，在于让每一匹千里马都能奋蹄。干事创业，人才为要。大庆从来都是英雄辈出的沃土，从“铁人”王进喜到新时期各条战线的模范，一代代石油人用奉献诠释价值。再创价值荣光，就是要让这种人才优势转化为价值创造的不竭动力。构建全链条人才发展体系，锻造由科技领军、核心关键、青年科技、高技能人才组成的“四路大军”，深入实施石油名匠培育计划和“金蓝领”育才行动——每一个举措都在传递一个鲜明的信号：在大庆，人不是成本，而是最宝贵的资本。当每一名石油人都能在适合自己的舞台上发光发热，当全员劳动生产率提升10%以上的目标化为现实，人才价值的放大必将释放出几何级数的创造活力。

社会价值的放大，在于让国企担当可感可触。作为国有重要骨干企业，大庆油田的价值创造从来不止于账面利润。五年来累计上缴税费占黑龙江省13.6%、大庆市39.3%，拉动千余家企业上链成长，年均吸纳社会就业近4万人——这些数字背后，是一个负责任国企在区域发展中扮演的“稳定器”和“助推器”角色。再创价值荣光，就是要将这种担当进行到底：为下游企业稳定提供优质原料，带动产业链上下游协同发展，以大项目建设拉动地方经济，在稳增长、保就业中展现央企作为。这种价值的溢出效应，是大庆这座因油而生、因油而兴的城市与油田同频共振的最美和声。

价值，是一种穿越周期的定力

如果说产业之强决定了大庆能走多快，那么价值创造能力则决定了大庆能走多远。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，能源行业面临的不确定性前所未有。油价可以一夜暴跌，市场可以瞬间逆转，外部环境可以瞬息万变。但有一点是确定的：一个企业创造价值的能力，才是它最牢固的护城河。

这就是为什么大庆油田把“再创价值荣光”摆在如此重要的位置。主要经营指标保持正增长，油气完全成本持续下降，全员劳动生产率、经济利润、净资产收益率逐年优化——这些目标的实现，将意味着大庆油田拥有了更强的抗风险韧性、更足的发展后劲、更大的回旋余地。到那时，无论外部风浪多大，油田这艘巨轮都能稳舵前行。

从这个意义上说，再创价值荣光，说到底是一场关于发展质效的深刻革命。大庆油田要实现的“三个放大”，不是孤立的单点突破，而是相互支撑的系统跃升：

——资源价值放大，夯实的是价值创造的物质根基，让百年油田的家底更加厚实；

——人才价值放大，激活的是价值创造的核心要素，让创新创造的源泉充分涌流；

——社会价值放大，彰显的是价值创造的时代担当，让国企脊梁的形象更加巍峨。

当这三个维度同向发力、同频共振，大庆的价值创造能力必将实现质的飞跃。

价值之进丈量荣光之深。以“再创价值荣光”为主线，锚定推动资源价值、人才价值、社会价值“三个放大”，用规模优势、价值创造和抗风险韧性的确定性，增强提高贡献份额的稳定性，成为国家和区域稳增长、保就业、强支撑的重要力量。这，就是新时代大庆石油人对“价值荣光”最深刻的诠释、最坚定的回答。

记者：张幸福