智筑红色网格 赋能基层治理

2026年是大庆油田天然气分公司基础工作提升三年行动的治本攻坚年，一场以数智化赋能基层治理、以精细化夯实管理根基的攻坚行动，已于天然气分公司油气加工五大队全面铺开。红色网格治理数智平台的落地应用，精准契合分公司基础工作提升治本攻坚工作要求，为基层大队工作注入全新活力。

立足精细化需求，基础工作深度融合平台。红色网格治理数智平台结合其业务特性，构建起“公司大网—大队小网—班组细网—岗位网格”四级数字化架构，油气加工五大队将个人岗位责任制、机构两册管理、员工自主考核、红色网格“四个一”工作机制等核心基础工作全面纳入平台统筹管理，实现多维度基层工作内容“一网融合、一体推进”，彻底打破传统基层管理中条块分割、信息分散的壁垒，让基础工作进行数字化依托，优化治本攻坚精准化抓手。

依托智能化流程，管理模式实现质效飞跃。红色网格治理数智平台应用以来，油气加工五大队彻底告别以往“粗放式”管理模式，逐步实现从“笼统记账”到“明细核算”、从“粗线条把控”到“精准化管控”的转变。以红色网格“四个一”治理模式为支点，深度融合平台体系，全面梳理班组32297项生产任务，编制20项标准化数字化《工作任务清单》，配套细化《岗位专责卡》《工作标准比色图》等实操指引，切实解决了基层班组职责模糊、标准不一、执行偏差等顽疾，推动基础工作从“做了”向“做好”转变，再“最精”的质变。

建立动态化绩效，全面筑牢安全生产防线。油气加工五大队构建起生产经营问题“发现-定级-处置-回溯”四步闭环处置机制，依托数据实时监测、智能预警技术，织密天然气生产高危领域安全防护网，全面筑牢基层安全生产防线。同时建立动态绩效考核体系，员工自主考核、大队绩效考核，实现双轮驱动，将网格履职、协同合作、工作成效、反馈提升等纳入考核范畴，通过“自我评定--绩效挂钩--奖金兑现”全流程闭环管理，真正落实“多劳多得、优劳优酬，绩酬挂钩、按效分配”，充分激发基层员工干事创业的主动性与责任感。

油气加工五大队紧扣“规范、减负、合规、提质”核心目标，全面开展业务短板排查整改，为一线员工松绑减负，让员工从形式主义束缚中解脱，全身心投入生产运维核心工作。“六大员”岗位职责精准落地，落实到格、压实到人，员工自主管理意识显著增强，基层基础工作根基愈发稳固。

通讯员：叶志敏