经济工作项目化 项目工作包保化 包保工作责任化
今年市县区领导将联合包保重点项目 

　　大庆网讯（日报记者 徐传江）通过市级领导、县区和部门领导包保项目的方式，实行经济工作项目化，项目工作包保化，包保工作责任化，形成横向到边、纵向到底、左右相联、上下贯通，全党抓经济、重点抓项目的工作格局，全面提升工业、农业、城乡建设、基础设施、商贸流通、社会事业六个方面项目建设水平。这是市委、市政府近日出台的《2008年市县区领导联合包保重点项目工作方案》的核心内容。

　　《方案》指出，通过包、保、扶、促的方式，确保项目顺利推进和落实，尽快达产达效。

　　《方案》要求，市县区领导对于联合包保重点项目，要保筹划、保招商、保开工、保进度、保投产、保环境。

　　《方案》详细规定了推进措施。强调要明确工作职责，分管领导对本战线项目负领导责任，包保领导相对于分管领导是帮办关系，对包保项目负牵头、组织、协调、推进责任；责任单位和责任人是项目的执行主体，具体组织项目的实施推进。要加强信息反馈，各项目责任单位每月至少向领导小组办公室报告一次项目进展情况，办公室每季度向领导小组作一次汇报。要搞好督查考核，领导小组办公室对包保项目进行全程、动态跟踪问效，督查考核，对重点项目的完成投资、形象进度、投产达效等情况，每个季度向全市通报，并在新闻媒体上公布。要做好新闻宣传，发挥报纸、电视、广播等各种新闻媒体的作用，广泛宣传项目建设中的好经验、好做法，在全市上下形成领导干部带头抓项目、各行各业积极上项目、社会各界全力支持项目的浓厚氛围。

　　《方案》强调，实行项目工作的包保化，是市委领导经济工作方式的重大转变，是提高项目建设水平的机制保障，必须把思想统一到市委的重大决策上来，齐心协力把全市项目建设工作提升到一个新水平。要密切配合，相互支持。分管领导要支持包保领导工作；包保领导要解放思想，放手大胆工作；包保领导要与分管领导勤交换意见，勤沟通情况，协调推进项目建设工作，形成推进项目发展的合力。坚持分级负责，归口管理。各项目建设责任单位要切实负起责任，将项目建设工作摆上日程，抓在手上；要不折不扣地落实包保领导的意见要求，及时汇报项目建设进展情况，反馈存在问题及对策措施。

　　要真抓实干，务求实效。项目包保领导和责任人要实行三维工作法，把包保项目工作与本职工作、稳定工作放到同等重要位置，在做好本职工作的同时，集中精力抓好“包保”项目推进，经常深入项目建设第一线，开展调查研究，进行现场办公，及时帮助协调解决推进过程中出现的各种问题，做到真抓、真包、真扶，努力把全市重大项目抓出实效。