严介和（太平洋建设集团董事局主席兼总裁）
2002年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第2位。

　　好大的一个家
　　严介和在正式演讲前，先谈了谈他初来大庆的感悟。
他说：“我来大庆的第一感觉就是好大的一个家，在这块2.1万平方公里的故土上，承载着269.3万人。2006年，GDP达到1620.3亿元；2005年，大庆的综合经济实力，在全国地级以上的城市中排名第34位，而人均收入在全国排名第14位，在东三省属第一，大庆真可谓大，我们应该为大而高呼，为大而庆，这就是我对大庆的感悟。”

　　严介和眼中的人生四喜
　　“人是生的好，喜是产的好，人还有什么比生的好更重要呢？过去，人生四大喜，指的是金榜题名时，洞房花烛夜，他乡遇故知，久旱逢甘霖。而如今，我认为当今的时代，人生四大喜应该是‘生的好，病的少，活的长，死的快’。
　　“人要生的好，一流的人是天生的，二流的人是发现的，三流的人是培养的，如果要通过培养都培养不出来的，那就是不入流的。
　　真正意义上，一流的党的领导和一流的企业家，都是天生的，清华、北大那都是没用的，天才往往都考不上清华、北大，考上清华、北大的人，可以说是聪明的，但那不是天才。所以，就有一个不争的事实，从中国乃至世界，很残酷地摆在我们面前，高学历者都是给低学历者打工的；在校园里，老师喜欢的学生注定给老师不喜欢的学生打工。所以，还有什么比生的好更重要的？你的身高、身材、长相，你的身体情况、寿命，尤其是智商都与直接的基因有关，后天很重要，先天更重要，没有先天哪有后天。既有先天，也有后天，那就该放鞭炮，如果没有先天的后天，那么所谓的勤能补拙、笨鸟先飞、天道酬勤都是讲给那些弱势群体的。
　　乌龟与兔子赛跑的寓言故事给我们一个启迪，乌龟永远是乌龟，兔子永远是兔子，兔子如果知道自己要输，不偷懒，乌龟怎么能和兔子比。现在，乌龟的时代已经一去不复返，兔子的时代已经来到。
　　三个臭皮匠顶个诸葛亮’，这都是讲给弱势群体的，我们都不是弱势群体，我们必须懂得，三万个臭皮匠也赛不过一个诸葛亮。
　　经商靠智商，做官靠情商。学习知识是三流的，创新知识是二流的，创造知识才是一流的。
　　这些都说明了生的好重要。
　　病的少，在这个基础上活的长，就活的有质量、有意义，最后就是死的快，‘人生自古谁无死’，让你活到99岁，该死就死，还磨蹭什么，死的快，你少受罪，活的人也少痛苦。
　　人生的好时代已经到来，企业家的好时代已经到来，中国从计划经济向市场经济转型阶段是从短缺经济转向过剩经济。短缺的年代，产业不重要，皇帝的女儿不愁嫁，不管生产什么，都有人要；而过剩的今天，生产什么要清楚，利润要很薄，质量要好，价格要低，供货要及时，售后服务要完善，那么能不累吗？当今的企业，应该说，产业好的时代已经到来，哪怕是孪生兄弟，一样的血缘关系，一样的教育，一样的成长经历，只要投的产业不一样，那也将是天壤之别。
　　
　　心胸有多大，事业就有多大
　　能称得上企业家的人，智商和能力都不会有太大区别，关键是看心胸。企业家心胸有多大，事业就有多大。
　　当年我的公司为什么取名叫‘太平洋’，因为地势最低洼，才成就了它的最浩瀚。
　　我爹妈给我起的名字就注定了我一生的苦难，我的妈妈告诉我，做人做事并不难，难的是处人处事。因为做人做事，多半自己能掌控，而处人处事，多半是自己不能掌控的。这告诉我们要45度做事，45度很累，就要低下头，夹着尾巴，弓着身子；把事情做好，才能抬起头来90度做人；180度处事，要上得了天堂，下得了地狱，能关能离，能上能下，能荣能耻；360度处人，你不能说这个人这也不好，那也不好，自己要真心对人，只有在你真心对人的基础上，才能改造别人，提升别人。
　　‘严介和’这个名字的意思就是做人做事要严，处人处事要和；大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要容的下和，和的时候不失严，做人始终要介于严与和之间。
　　赔5万不如赔8万
　　太平洋这个企业做得好，关键是产业选得好。太平洋起步时，我选择的是高速公路，人们当时认为我是异想天开，但没有异想哪来的天开？
　　我们最初拿到的一张订单是29.4万元，但工程干了一段时间，就赔了5万，当时员工说，我们呕心沥血，能不能不赔5万，赔4万也行。我把他们召集到一起，告诉他们既然赔了就赔到位，赔到位的目的就是用最短的时间、最硬的质量、尽善尽美、文明施工，把活干好。当时大家非常不理解，赔5万就不少了，为什么还要赔？
　　当这第一个工程干完了，我们把8万全赔了。
　　也正因为我们良好的施工质量，换来了第二个工程，这个工程的利润是800万，太平洋的第一桶金就是从赔5万不如赔8万，最终竟赚了800万，比800万更有价值的是口碑，以后哪里有高速公路建设，哪里就有太平洋。
　　所以说，今天的质量是明天的市场，后天的利润，一流的商人要从长计议。
　　
　　生活观与健康观
　　有人曾经问我，你是怎么看待生活与健康的。
　　企业家的生活是，昨天为了生活，今天享受生活，明天还要创造生活，明天创造生活是为了让更多的人享受生活。
　　生活的意义想不明白，一切都是虚无的。
　　健康，官大官小，没完没了，钱多钱少，总有烦恼。人不能把钱带进棺材，但钱能把人带进棺材，有钱为什么不敢用，我们是钱的主人，干吗非要做钱的仆人，所以官也不重要，钱也不重要，心态才最重要，健康才是最终的财富。
　　心态重要还是体态重要，这个问题太幼稚了，该谁重要谁就重要，老年人，体态比心态重要，青年人心态比体态重要。
　　花开花落总是春，花开是春的萌动，春的起始，花落才是春的正轨，春的永恒，因为无数个期待的心呀，期待着花的纷纷落下，去装扮美丽大地的同时，让绿色爬满枝头，让绿色来到人间，让绿色从春走向夏，再走向秋。要是花不落，那绿色怎么来到人间？
　　‘夕阳无限好，只是近黄昏。’应该改为‘夕阳无限好，何须惆怅近黄昏’，所以说人的心态很重要。”

　　从喜欢吃什么到应该吃什么
　　社会在变化，我们的生活方式也该与时俱进了。比方说，过去，喜庆迎来的时候，中国人喜欢吃甜的食物，怕苦嘛。
　　现在，一些人时尚吃苦了，比如苦瓜苦丁茶、莲子汤；过去人们认为能吃到肉就很不错了，现在却时尚吃草；穷人吃荤，富人吃素；早先时尚吃细，现在时尚吃粗。
　　“这就是中国人从我喜欢吃什么，我不喜欢吃什么的感性消费，走向了我应该吃什么，我不应该吃什么的理性消费。”
　 　“人之初性本私”
　　如果给你一张卷，才华和道德给你100分，你将如何分配？
　　一部分人给了才华60分、70分、80分，有极少的人给了才华99分，还有的人给了100分。许多人给了30分、20分、10分、0分。
　　无才便是德？市场经济的社会，买方市场的今天，如果大家都讲德不讲才，那社会、企业还有希望吗？我们所需的产品谁来制造？
　　所以，人应该是先有才而后有德。‘人之初性本善’这是不对的，应该是‘人之初性本私’，人一生下来就是自私的，如果人生下来不自私，那么这个孩子肯定有问题。人总是不断地从知名度走向美誉度，让越来越多的人对他由认知走向认同，这不就是自私吗？
　　然而自私也使人进步，自私是人进步的阶梯。
　　我们必须承认先有才后有德，因为才华是道德最重要不可缺少的组成部分，人说，小成在才，大成在德。
　　道德是很容易改变的，原来这个人没道德，立刻就能变成有道德的。原来这个人欲望强，你给高薪满足他，满足他的需求，不行的也就变成行的了，这就是高薪养勤，高薪养廉。
　　淡泊名利与君子爱财取之有道
　　只有有名利的人，才会说淡泊名利。如果穷得一贫如洗，两袖空空，我和别人说我淡泊名利，我不被人家笑扁了吗？
　　君子爱财取之有道，其实就是爱财的君子取之有道，这就告诉我们爱财的本身就是君子，不爱财的无疑是小人，取之有道的爱财是君子，取之有道的不爱财是小人。如果做人都不爱财，那这个人还能有希望吗？人类进步的动力在哪里呢？
　　‘锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。’在我们幼小的时候，这首诗就曾经告诉我们珍惜粮食。粮食其实就是财富的代名词，要我们爱惜财富。
　　 企业家的责任
　　成功与失败、辉煌与黯淡、英雄与狗熊往往是一步之遥，却恰恰是差之毫厘，失之千里。人生就是这么凄凉，岁月就是这么沧桑，做企业的人一定要记住，一切要靠自己。
　　企业家什么是回报社会，尽社会责任？善待员工、把企业越做越大，越做越好，这就是最大的回报，这就是最大的奉献。社会是有分工的，那些弱势群体是由政府负责的，政府是我们的家长，我们是孩子。”
　　企业与企业家
　　企业也分三六九等，一流的企业做文化，二流的企业做品牌做资本，三流的企业做项目做产品。
　　一流的企业家只做人不做事，二流的企业家先做人后做事，三流的企业家既做人又做事。能进入三流的都是成功的企业家。
　　中国一流的总裁是总裁加总裁，二流的总裁是总裁加奴才，三流的总裁是奴才加奴才。
　　一流的经理人只管人不管事，二流的经理人既管人也管事，，三流的经理人管事不管人。
　　中国式的企业管理，可以用两个字来形容——管人，管人的关键是用人，用人的关键是育人，从管人到用人再到育人，关键看的是掌门人的做人，掌门人的人格魅力，管人管好自己的公司，也管好自己该管的人。
　　管人的关键是用人，用好了人，事半功倍，用不好人，事倍功半，越管越糟糕，用好人不管都行。对高端的人，最好的管理是少管或不管，对低端的人不但要管，而且要一管到底。
　　用人的理念很重要，讲文明更讲水平。讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲道德更讲风格。
　　用人的关键是育人，好的企业，本来就是一流的商学院，而一流的商学院未必会成为一流的企业，中国人容易把企业比喻成商学院的附属品，我认为商学院应该是企业的附属品，先有企业后有商学院。
　　除了这些，一个企业要发展，还要有一流的团队，一流的团队只会做不竞争，二流的团队既会做又竞争，三流的团队，只竞争不会做。
　　“一流的商人是经营加厚道，二流的商人是经营加经营，三流的商人是厚道加厚道，不入流的商人是处处让别人受伤。”
　　谈完这些，严介和谈到了一个企业家该在赏识中成长，在挫折中成熟。同时他把自己的人生感言送给大庆的企业家们。
　　人生感言：
　　30年的辛苦，30年的思索，30年的实践，30年的创造，始终用旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星地一路走了30年，在不断地历练、忧伤中终于走出了，超越了超常、回归了正常，完成了我们以社会为己任，以己为本位，创造财富，完全自我的社会事业。我们昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯，也是我们永不满足，不断进取的动力，更是我们走向阶段性，相对成功的必由之路。今天我们得到了人们的赏识、包容和呵护，随后我们变得既聪明又能干、更听话，我们刚毅、刚勇、柔忍、圆通，但我们理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，我们自逊而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，自足而不满足，我们既是优秀的也是苦难的，既是可爱的更是可怜的，站着是一座山，倒下也是一座碑……

　　文/晚报记者 杨洋