ETraining商学院高级培训师，中国公民教育与能力建设研究所副院长，北京大学社会经济和文化研究中心特聘教授。研究方向为能力战略理论研究、企业持续增长战略研究、企业营销变革战略研究、企业超越竞争策略研究等。

　　尹传高说，上世纪80年代企业决胜需要的是勇气，上世纪90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。
　　尹传高指出，近年来，社会上不断爆出的大企业的管理问题，就像一课课生动的案例，再次敲醒企业者和管理层。
　　尹传高称，中国的企业中，多数企业还没有形成自己的核心人力资源管理战略，甚至缺乏基本的人力资源管理思想。很多企业在年初制定、推行新一年的公司战略规划时，其中的大多数并不知道如何将人力资源管理纳入到整体战略中。因此，对于我们身边的很多企业而言，人力资源是最需要管理，也最难管理的一个空白地带。
　　尹传高认为，企业要想规划、营造一个利于人力资源调配的环境和体系，并形成和落实一种科学的人力资源管理观，是短时间内不可能完成的课题。但毫无疑问，我们的企业只能也必须从头学习这必不可缺的一课。要想看得更远，最简单的方法就是站在巨人的肩膀上。现有优秀人力资源管理理论和案例中不乏经典和切实有效的方案，经过梳理和“贴身”修正改造，就能“为我所用”。在当今的中国市场上，即将有一大批企业展示新技术和新市场的魅力。在新老企业的市场胶着角逐中，企业要牢记作为发展之本的人力资源管理，能有效掌握中国市场者，方能掌握全球市场。
　　尹传高指出，单就大庆的人才来说，石油、石化人才有十几万人之多，占人口的绝对比重超过一般的城市。但，站在全面、协调、可持续发展的角度，这种人才结构是十分不合理的，大庆缺少市场性的复合型人才。他建议，大庆的各级政府要站在可持续发展的高度，注重发现、培育和引进市场性人才，这样才能在未来的竞争中争得主动。