1967年生人，广东省东莞市人。北京点击科技总裁，中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。1998年，正式推出中文网站———利方在线，日访问量巨增！1998年12月，同华渊生活资讯网合并正式推出新浪网，后任首席执行官CEO。

　　新浪网诞生

　　1992年，我从北大方正出来之后，创办了一家新天地信息技术有限公司，它最有名的产品是“中文之星”。1993年8月左右，我离开新天地一个月之后，接收了四通集团，创办了四通利方公司。
公司走上了正轨，我们思考下一步该如何发展？“四通利方”怎么干？当时列出六七个不同的方向，选哪个？大家在很长一段时间里，看不清方向。
1997年“四通利方”融资650万。次年，收购美国华渊，成立新浪网。

　　在沙漠中建绿洲

　　整个新浪网平地而起，就在几个月之内，一跃成为名副其实的全球最大的中文网。
　　但是，今天，新浪的模式，并没有成为最有竞争力的模式，这到底是为什么？
　　1998年、1999年，我们面临的局势相当严峻。第一，互联网用户总量很少，也就100多万，而且，有很多还是网友、发烧友，他们没有很多可开发的商业价值。第二，整个产业里，新浪，面临很强的竞争，当时竞争对手上有搜狐，下有网易，而且，搜狐牢牢控制着白领阶层；对草根一族，网易的BBC、免费邮箱、个人网站等，是个绝对品牌。第三，面临最大的问题是，如何让更多的人接受、使用互联网。
　　我们当时的处境，就是要在沙漠中，建一个绿洲，这个绿洲，应该应有尽有。开始，我们想过做Google那样的搜索引擎，可是，整体产业不成熟。所以，我们提出建一个门户网站，建一个大而全综合性的网站，网友到我们的网站能满足他们80％以上的需求。于是，我们设计了一个新的模式，有新闻、邮件、生活、交友……因为我们的成功，把搜狐、网易等都搅和进来了。

　　“新浪并不是成功的模式”

　　现在看来，我们的模式并不成功。从1999年新浪真正崛起，2000年上市。随着网站门户激增，由过去在沙漠中建一个绿洲到“平定中原”，进入大城市。这时，就有人要建单一专业的模式。就像有了品牌专业店，我为何非要到百货商场呢，选被指定的那几种东西呢？认识到这点，是非常重要的。
一个产业，在它初始阶段，一定要用大而全的方式，去支撑这个产业，但是到一定的成熟期时，一定会进入一个产业细化、分化合作、共赢的格局模式。在很多产业上，这点都被验证了。遗憾的是，对新浪来讲，没有同步进化，当时，没有意识到这一点。
　　百度、滕讯两家超过百亿元的互联网公司，非常值得我学习和深思。简单地说，百度的模式，就是拷贝Google的模式，并在中国市场里，抗击Google并取代它。Google的成功，大大超过我们的意外。新浪刚刚成立的时候，我们最早的定位是门户。雅虎最早的搜索引擎就是这样做的，是一个中转机场，但雅虎转而做了全面的网站。因为，当时许多只做引擎的网站，都死亡了。当看到Google，我们都惊讶了。
　　百度则在新的历史时期，抓住了机遇，实现了转变。由过去找网站，到找内容。Google称可搜集全球100亿个网页。百度，则更早地可以搜集内容，这使它更成功。
希望互联网的创业故事，能给大庆企业家带来有益的启示。记者于明杰