陕西省企业家协会副会长，陕西省私营企业协会副会长，陕西省青年企业家协会荣誉会长，西安市商会副会长。

　　王国庆在演讲前，首先向坚持参加峰会的朋友们说“大家辛苦了！”然后，他又风趣地说：“不幸的是，常识告诉我，连续的峰会，大家的生理疲劳期已经来临；更不幸的是，在疲劳期到来时，我又成为最后一位演讲嘉宾。”但是他非常自信，他说：“我相信我一定能够化作一缕春风，让大家的精神为之一振；也能够张扬一种理念，让大家耳目一新。”
　　王国庆说：“我由衷地感谢大庆市委、市政府的诚挚邀请，感谢大会组委会的精心安排，这并非一句客套话，因为能一睹大庆的风采是我多年的夙愿，今天的峰会了却了我这个夙愿。尤其是昨天，我们参观了铁人纪念馆、大庆博物馆，一种强烈的震撼，感动了在场的每个人，对于不再年轻的我，男儿有泪不轻流，但就在昨天，我告诉大家一个小秘密，我的眼睛湿润了，泪珠在眼里闪烁，为什么？为大庆人的丰功伟绩而激动而骄傲，为铁人47岁英年早逝而惋惜。”

　　 研究存量第一人

　　“在展览馆出来时，我曾要改变想法，因为，我认为在大庆的丰功伟绩面前，任何企业的业绩都微不足道，任何企业的艰难困苦都不足挂齿。我是怀着朝拜、朝拜再朝拜的心情来大庆的。但组委会的朋友告诉我，我们大庆要有未来，还要有民营企业家。你应该把你切身的经历毫无保留地告诉我们，所以，我就恭敬不如从命了。
　　“我要告诉大家一个全新的理念，那就是‘经营存量’。什么是存量？我们每个人的理解不同，因为在此之前，还没有任何人精确地告诉我们究竟什么是存量。我曾组织全国最优秀的博士生导师研讨会，有个专家说，城市多彩的项目是存量，闲置的土地是存量，而这个人就是我———王国庆，我可以自豪地告诉大家，迄今为止，研究存量第一人就站在你们面前。”

　　普天之下皆为存量

　　“用学术的定义讲，精神、物质所有闲置的、没有充分发挥作用的生产要素以及有碍经济发展的非物质形态都是存量。一句话，普天之下皆为存量。存量无处不在，无时不有。观念的落后是存量，企业领导者做自己不该做的事情仍然是存量，同样的时间、同样的财力、同样的经历，企业赚的钱比别人少也是存量，英雄无用武之地还是存量，存量就是世间万物。
　　“短短40分钟，我无法告诉大家什么是存量，我只能形象地说，当我们豪情万丈地筹集资金，开发项目，建设楼盘的时候，有没有难以维继建的楼盘静静地躺在那里；当招商引资成为经济发展代名词的时候，我们这个地方还有没有闲置的土地，搁浅的项目，躺在库房里的设施，这都是存量。”

　　存量与增量是孪生兄弟

　　“我们所学到的知识都是增量经济下的产物，然而，第一个先决、充分必要条件就是资金，银行贷款成为最准确的资源，财政部拨款成为地方政府救命的稻草，招商引资成了我们经济发展最强劲的动力，但是有一个人提出不同的看法。增量经济发展是必然的，但‘十七大’报告告诉我们科学发展，发展是前提，科学是要求，试问偌大的中国怎么样才能科学地发展？我也没有资格下这个定义，但是我们会发现一个新的经济大国。
　　“我希望大家都去探索、发掘，发现一个常识：100个人做生意，100个人经商，成功者有多少，可谓凤毛麟角。成功者有没有像我这样，站在这里眉飞色舞地讲怎么样成功？失败者在被遗忘的角落流下悔恨的泪水。所以与其在增量的前提下发展经济，不如眺高远望，我们绝不能大规模地增量投入，但是没有增量的投入，自然不会有经济的发展，存量、增量是孪生兄弟。我们要换脑子、换思想，比如在上海交大IBA论坛上，有位学生提出了一个问题，他问IBA应该讲什么？我举手回答，我认为理论和实践都不能偏离，IBA研究解决经济难题。稍有常识的人都会明白，没有高等数学解答的定理和公式，无论你的智商多高，一切都无从解答。”

　　倒找钱赚大钱是超天才

　　“我把著名经济学家于光远老师的一句话引为座右铭，他告诉我们‘用大钱赚小钱是蠢才，拿小钱赚大钱是人才，不拿钱赚大钱是天才！’我不知道天高地厚，又给加上了一句，我说‘倒找钱赚大钱是超天才’。
　　“在中国中西部欠发达地区已经具备了诞生天才的土壤，我结合丹尼尔经典的经营案例，告诉大家一个鲜为人知的故事。在丹尼尔所有案例背后，都有一个关键词，都有一个共同点，那就是少花钱、不花钱，这是其一，其二是赚钱为富有仁，我们把国家、社会、民众的需求和企业的发展融合在一起。这就涉及到了沉甸甸的社会责任，也是企业的核心价值观。
　　“丹尼尔修改并确定了丹尼尔的企业精神，为祖国立业、为民族服务、为企业发展谋路。这些都要求企业有博大的胸怀，要以天下为己任。10多年过去了，丹尼尔究竟做的怎么样？前不久，新华社发表了一篇新闻，丹尼尔集团10年零贷款经营房地产，5600万实现和谐可持续发展，企业资产净增值20亿元，这是丹尼尔经营思想的最高荣誉，这篇报道引起了国家、省、市领导的高度重视。”

　　经营存量大有可为

　　“现在，让我带领大家进入时光隧道。13年前的今天，曾当过兵、初生牛犊不怕虎的我，在银行工作了10年，1977年下乡，在银行脱产学习了3年，这3年，我一下子学习了7个专业，其中给我留下最深印象的是管理专业。后来，带着这种向往，我开始了丹尼尔艰难的经营之路。
　　“1991年，我们成立了公司，是个商贸集团。1992年，设立了房地产公司。1993年初，丹尼尔遭到当头一棒，我们一起接受了3个常年困扰政府的老大难的拆迁安置项目。第一个项目是在北市区，占地83万亩。当时，我们做过比较精确的测算，如果开发安置完，将会有1000万元的盈利，但是，半年后，项目却亏损1.07亿，并非我们的预测出了问题，而是拆迁安置的政策发生了革命性变化，丹尼尔成了第一个吃螃蟹的。最初的政策规定‘拆一还一’，后来改为‘一对夫妻分一套房子’。但在那个地方，哪套房子都住着三四对夫妻，这样一来，每个家都能分到三四套房子。”
　　“不到黄河心不死，我到黄河心也不死，死了也瞑目。所以我们坚持接下了另一个项目，奇迹出现了。我们突然发现，原来亿元亏损的项目，土地价值300万，城外价值不足500万，政治、经济级差的地租变成了丹尼尔人弥补亏损的力量，1个月，二期项目弥补损失6000万元。后来，我们成立了机械化工程公司、设计事务所、营造公司，开发设计营造一条龙。
　　“1998年底，我们欣慰地说，终于持平了1个亿的巨额亏损，而且在这个过程中，我为5100万贫困人解决了住房。
　　“尽管这些都是当年的往事，但是它却影响了我们，让我们开始思考，丹尼尔能否在逆行的房地产开发过程中，利用其它地租来小有作为，改变过去大投入、大风险、大回收的传统运作方式。
　　“第三个项目更烫手，当我站在拆迁总动员会上的时候，职工高举着旗子喊：‘个体户滚下去，我们辛苦了一辈子，不要再来骗我们。’我说我不讲大道理，我已经盖了几十栋楼房，我有个心愿，给大家一人一套住房，这是大家的权利而不是大家的义务，我只做一个承诺，除非王国庆死了，丹尼尔倒闭了，否则大家都有就业的机会，如果没有就业岗位，我吃什么大家吃什么。全场工人都鼓掌了，这不是口号，这是一种真情，但是我们要讲方法，我们撬开存量宝藏的大门时，奇迹就会出现。
　　“1个月之内，丹尼尔分文没投，照样进账1200万。同时，我们在今天的站前大街500万亩的土地上进行了二次土地12.5倍的置换，站前大街500万亩土地有近千户老百姓，全部安置到了城外，他们花几万元就搬进新居。这个资本原子弹给丹尼尔带来了1.5亿的净资产，你说存量的力量伟大吗？“在这个基础上，我们在实践中构建了丹尼尔的存量模式，开发商贸服务、住房、医疗、养老，并把这些工程作为一种社会责任，我们还按低于成本30%的价格，为每一个职工解决了一套住房。把拒绝开发住房的地方建设成为适合市场需求的建筑物，我们继而一举订购了300亩土地，现在，这个地方正在建设40多万平方米的经济适用房，又一起订购了100亩土地的木材加工厂，整整补贴6000万，为1000多名职工解决了住房，满足了他们有生以来最大的心愿。现在，这个地方正在营造西北地区最大的综合仓储规划市场，这个地区市场价值40万。经营存量大有可为。”

　　大庆应该走出去

　　“什么是大庆可持续发展战略？临来时，我在网上看了看相关资料，但并不足以构成发言的材料，可是哲学是万学之母，我们可以从哲学、逻辑的角度探讨探讨什么是大庆不可持续发展的充分必要条件，答案是：有一天，大庆再也采不出石油，但石油在大庆经济的指标中仍占据很高甚至50%以上的比重，那就是不可持续发展。
　　“如今，什么能代表大庆？和很多人一样，来大庆之前，我觉得大庆只有‘铁人’、只有石油，但短短两天的时间，我不仅看到了黑黑的油，还有蓝蓝的天、白白的云，宽宽的路，但这些都不能代表大庆，惟有铁人精神才能诠释大庆。以后，我要带领我们企业的中高层人员到大庆感受感受铁人精神是怎么在这里弘扬的！
　　“改革开放，需要的不仅是钱，大庆可持续发展的灵魂是‘铁人’，明天企业做大做强还是要靠铁人精神，中华民族也需要铁人精神，所以铁人精神不仅是大庆的，是全中国人民的，也是全世界的。
　　“我希望大庆在调整战略布局时，能走出去请进来，就像前几位专家讲到的营造良好的氛围那样，让全国各地优秀的企业都来大庆投资。大庆二次创业开创了民营经济的新天地，同时，大庆又有这么好的技术，难道外国老板就不欣赏王进喜？所以大庆能不能走出去，让地球上有人类生活的地方，都有大庆人的身影，都有大庆的声音，这样我们才能实现可持续发展。我希望短短两天的思想盛宴，能成为一个精神的百花园，我也希望，我能成为百花园中最芳香的花朵。

　　记者 杨洋