中共十六大代表，曾被授予“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”、“中国优秀企业家”、“中国十大民营企业家”等荣誉称号。2003年荣获“中国青年五四奖章”。目前，远东慈善基金会在江苏省民政厅正式登记注册成立。

　　1990年2月，27岁的蒋锡培开始了创业历程，17年来，他的公司保持了每年40%的发展速度，如今已发展成为以电线电缆、医药、新材料、房地产为核心业务，跨行业跨地区经营的产业多元化的民营股份制企业集团。

　　大庆是个了不起的城市

　　蒋锡培第一次来到大庆，他说眼前的大庆和他印象中的不一样。
　　 “大庆是一个资源大市 ，地下的资源是所有城市都无法相比的；大庆是经济大市，大庆人均GDP在全国都处于领先地位，2005年大约占第34位，2006年占到了第30位左右；大庆人党性强，我读书时，就知道大庆有个王铁人，这个人非常了不起，也正因为有许许多多把民族利益、国家利益，把党的要求作为自己奋斗终身目标的王铁人，才有今天充满活力的大庆；现在，全国都在讲可持续发展、和谐发展，而事实上，大庆老早就这么做了，大庆现在的石油开采率已由20%提高到了40%，大庆油田的开采技术已经达到可持续发展的水平，所以说百年油田将成为千年大庆。”

　　“三亩地”起家

　　“‘远东’是上世纪90年代开始创办的，起初只是一家以电信电缆为主的企业，公司面积仅3亩。
　　 “然而现在，‘远东’的员工已经达到5300多人，主导产业除了电缆，还有医药、器材以及房地产，如今，‘远东’的目标就是在把主业做好的基础上，再拿出10%—20% 的钱投资一些即将上市或具有条件上市的IT公司。‘远东’争取在未来的5—10年，能成为全球电信电缆最大的制造企业。现在，‘远东’的年销售额是140亿，已经连续17年保持了40%的增长速度。‘远东’旗下有30多家公司，而且今后一两年内又将有两家公司上市。”

　　战略决定成败　　

　　“‘远东’之所以能做到今天，取得一些小成绩，因为我们有好的战略。
　　 “一个企业要发展，一个人要做买卖，首先要考虑的就是想做什么，去哪里做好，作为一个企业，选择了一个好的产业就决定了企业50%的成功。
　　 “其次，企业要选择合作伙伴，然后要学会跟哪些人合作。
　　 “企业要发展还要有合适的制度，这个制度一定要与企业未来发展目标相匹配。‘远东’是在民营经济相对发达的江苏无锡起家的，当时，还是四处筹资创办。随着企业的发展和环境的变化，2005年，我们又把‘远东’改为民营股份制企业，2007年又成为全国第一家既有国有股又有集体股，还有民营股的集资企业，直至现在成为完全的民营股份制企业。短短的10多年，‘远东’就进行了三四次改革，可以作为我们这一代民营企业发展的一个缩影写入历史。
　　 “其实，有时候我们并没有进行实质的改革，而是团体的改革，所以制度非常重要。制度中股权制尤为重要，以前我们讲奉献，尤其大庆特别讲奉献，但是当我们把企业发展壮大了，公司既是你的也是人家的。
　　 “要不断更新管理制度，新的管理制度是所有员工关心的焦点，而新的管理制度成为‘远东’每年必要的文件。管理制度一定要坚持按劳分配，贡献和效益相统一，这就激发了员工的创业热情。
　　 “技术研发对于一个企业来讲很重要，企业需要研究特殊性的技术，颠覆性的技术，这样你就一定能够领先同行。
　　 “企业也需要营销，营销在企业中占据重要位置，因为我们很难将企业做成国家垄断的石油企业，企业垄断是最高境界，所以企业的营销在市场经济中就表现的尤为重要。
　　 “现在，我一两年不打理公司事务，公司照样可以运行，这是因为‘远东’有一套规范、完备的业务流程。我认为我个人的能力毕竟有限，要把企业做大，一定要有更多的人加入，必须建立规范的业务流程，这将大大地提高企业竞争力。
　　 “全面的财务运算，能让企业一年少损失3%—5%的成本。
　　 “综合审计十分必要，‘远东’这个5300多人的工厂，就有40多个审计部门，即使这样，也很难避免有人违规、违法。从‘远东’创建到现在，我们已经将13个人送进了监狱，他们当中有的人用假冒伪劣产品，有的人挪用公款……‘远东’是做电缆的，一旦出现问题，后果非常严重，创造一个品牌不容易，维护一个品牌更不容易。”

　　一流的企业要有一流的人才

　　“企业拥有了最优秀的人才，才能创造最伟大的公司。但优秀的人才并不完全为你所用，这就要求企业要创造一个能够招进、留住、用好的机制，企业要给人才位置、车子还有票子。像我们这样一个全球产业，你不但要按照全球的标准，全球的眼光，在全球范围之内招人才，而且要让他们与企业同心同力，这才是最重要的。当然这光靠以前的积累是远远不够的，一定要有一个好的培训、教育体系，并把这个体系融入企业发展战略中。”
　　 “在远东，每人每年都有培训的机会，普通员工至少1个月，中层管理人员至少两个月，高端人才必须在3个月以上。远东员工的工资与效益挂钩，付出得多，得到的回报就多。每个员工每年都有20天的旅游休假期，中层以上的干部还有到国外考察的机会。一个企业要真正成为全球一流的企业，一定要有能够吸收全球一流人才的机制和相应的政策。

　　企业的老板文化

　　“从某种程度上讲，企业文化就是老板文化，老板是领头羊，老板欣赏什么文化，员工就会欣赏什么文化。远东的文化就是和谐的文化，这也是远东人的价值观。做企业，首先要让顾客满意，员工满意，股东满意、社会满意和政府满意，只有形成这样的和谐氛围，企业才有发展。

　　企业要有感恩的心

　　“小时候，爸爸就告诉我，做人一定要诚实，不能撒谎。记得有一次，家里本来有两个鸡蛋，家里来了客人，妈妈却怎么也找不到鸡蛋了，爸爸就问我是不是我偷吃了，我说没有，爸爸就给了我一个耳光，说不让我撒谎还撒谎。”
　　 “对于我这个年龄的人来讲，小的时候家里都比较穷，我就特别盼望过年，因为过年能有新衣服穿，能有好吃的。有一年过年，妈妈给我和妹妹一人一元压岁钱，而我在大年三十那天晚上去和小朋友玩牌，就给输掉了，我就对我妹妹说，我帮你保管钱，等你要的时候我还给你。结果有一天吃饭的时候，我妹妹就管我要那一元钱，可我拿不出来，爸爸就又给我了一个耳光，说叫你不要赌钱，叫你不要学坏，你不听。”
　　 “其实，我非常感谢我的爸爸，感谢社会对我的培养，因为我现在一点坏习惯都没有。”
　　 “我们每个人都要有颗感恩的心，企业也一样。现在，远东有1000个残疾员工，原先有2000个，有一些已经退休了。作为一个健康的人，我们很难理解残疾人的心情，如果我们能够为他们多提供一些工作岗位，这可能会改变他们的一生，所以，远东只要有适合残疾人工作的岗位，我就优先安排他们。”

记者 杨洋