艾丰（中国企业家联合会副会长）
全国政协委员、政协经济委员会委员。著名经济学家、高级记者、哲学研究者及社会活动策划者。
艾丰刚谈起大庆时，就给大庆作了个定位，即“五个城”，创业之城、奉献之城、荣誉之城、创新之城、希望之城，他说，这就是大庆的品牌。
为什么要重视品牌、名牌
首先，从全球的角度来看，这是中国经济融入世界经济全球化的需要。把中国经济放到全世界来看，中国的位置是制造大国，品牌小国；从制造角度来看，目前，中国至少有170多种产品占世界第一；从外贸角度来看，外贸产品中，中国有600多种列世界第一位。中国的服装占世界的三分之一，中国的鞋占世界的二分之一，中国的手表占世界的75%，虽然数量众多，但世界公认的名牌中，中国却一个也没有。
中国是一个制造大国，品牌小国。这给中国带来三个最直观的问题。
第一就是影响经济效益。
研发、制造、销售三个环节所占的效益是不同的，国际上有个“微笑曲线”。研发、销售的效益高，制造占的效益仅为5%—10%，而中国占的却是效益最低的那个环节。
中国的皮衣卖给美国时每件是80美元，但在美国贴上他们自己的商标，就能卖400美元。耐克鞋在中国的收购价为12美元，而他们的售价却是120美元。这其中的差价最少5倍，一般是10倍，甚至十几倍。
所以说，中国人很累，但中国人仍然很穷，因为中国人干的活不赚钱。
第二个问题就是影响中国的外贸。中国在国际市场的外贸摩擦案件增多，根本原因是中国外贸模式有问题，中国外贸模式可以概括为：增量降价，出去的东西越来越多，但单位产品的价格却越来越低。
外国人讽刺中国人说：“中国人在国际市场上，买什么东西，什么东西就贵；卖什么东西，什么东西就便宜。”
因此，中国一定要转入另一种模式，量不一定要多，但要增加附加值，增加附加值最基础最可行的的办法就是要做自主品牌。
品牌小国带来的第三个问题就是给持续发展埋下隐患。
这三个最直接的问题，要求我们必须实施品牌来解决。
从中国经济转变增长方式的角度来看，也必须实施品牌战略，中国经济的增长速度很理想，但增长方式的问题仍亟需解决。
中国现在仍然是粗放的增长方式，即“三高两低”，高投入、高消耗、高排放、低产出、低效益。
2005年中国的GDP占世界的二十五分之一，但我们创造这些财富，却消耗了世界四分之一的钢铁，三分之一的煤炭，二分之一的水泥，消耗与产出严重失调，这样下去，不但中国受不了，世界也受不了。同时，这也成了中国最紧迫的问题。
要解决这个问题，除了要节约、循环利用硬资源外，还要重视软资源的利用。软资源指的就是品牌。
地方经济发展取决于市场竞争力，市场竞争力取决于经济有无特色，特色要形成支柱产业，支柱产业要龙头企业带领，只有名牌企业才能做成龙头企业。
总之，没有名牌企业，就不会有太大的发展。
什么是品牌
品牌不是商品，品牌是有经济价值的牌子。
对于我们搞经济的来说，品牌可以分为五种，第一种是商标；第二种叫商号，商号是企业的名称，一般企业的商标和商号是不能重合的，商号一般就有一个，但商标通过注册不受限制；第三种叫共用品牌；第四种是借用品牌；第五种是载体品牌。
大庆品牌的性质
大庆最初创建时，是大庆油田公司，是商号。大庆建市后，就成为了载体品牌，其中，有的企业还用大庆作商标，大庆也就成了商标。
所以说，大庆这个品牌的性质是多重的。大庆这个品牌存在一定优势，也有一定局限性，而且表现得都十分明显。
优势主要表现在，大庆的知名度高，不但中国人知道大庆，世界也知道大庆，大庆可谓世界名牌；原来的大庆产业定位明确，大庆几乎等于石油的同义词；大庆文化内涵深刻、丰富。
大庆品牌的局限性也是从她的优势中转化来的，作为一个品牌来讲，大庆的内涵太单一，风险大，大庆一旦没了石油，该怎么办？
大庆原来的内涵工作的内容太多，一提到大庆，人们就知道如何创业、工作，如何奉献，但市场化、商业化的内容太少。 优势转化为劣势，想要扩展和提升非常难，人们的思想往往先入为主，一些概念一旦深入人心就很难改变。
大庆怎样打造品牌
大庆品牌有商号、载体品牌、商标的性质，在这三种性质中，应先把她作为“载体品牌”来打造，作为大庆市这样一个范围、一个地区来打造（例如北京的王府井），把这个作为主流，作为主要突破口。
再扩大大庆品牌的内涵，大庆有五个颜色，黑色的石油、白色的牛奶，绿色的草原、红色的旅游，橙色的各色产业。
大庆应该推出多彩大庆，不要总注重黑色，应让人再提起大庆时，就能想起“五彩大庆”。
但五色的大庆发展也应有一定的层次，最基础的颜色应该是黑色、绿色、红色，深入发掘这些颜色的内涵。
然后要给大庆注入新的文化内涵，要探索原有的大庆精神和铁人精神，在现代市场经济中的应用、创新，大庆政府应在这些方面下点功夫。
还有一个环节就是要加大宣传，充分利用新闻手段，把大庆宣传出去，不但要对外宣传，对内也要宣传，这样才能有所提升。
文/晚报记者 杨洋
